东莞市键锋企业管理咨询有限公司

课程介绍

一、在其位，谋其政--职责篇

1、案例分析：谁之过？

2、现状调研：我公司的人力资源管理状况

3、非人力资源管理部门的人员管理职责

二、谨防病从口入--选人篇

1、案例分析：某公司的选人之道2、几个常见的选人误区与应对

3、招聘的常规途径与非常规方法4、面试的技巧

5、面试中的几个注意事项6、面试问题示例与分析

7、人事测评组合的应用8、如何进行人员配置

三、玉不琢，不成器--培育篇

1、案例分析：陈经理的烦恼2、部门培训需求分析

3、制定部门培训计划4、部门培训实施与控制

5、试用期培养与考核的方法6、培育下属的关键阶段和方法

四、三个和尚有水喝--绩效篇

1、案例分析：某企业集团的绩效管理

2、企业的绩效与绩效管理概述3、绩效目标与计划

4、绩效实施与跟进5、绩效反馈与辅导

6、绩效评估与审定7、绩效改进与结果运用

五、打造梦之队--部门管理篇

1、案例分析：谁来帮帮张经理？

2、团队建设与冲突管理3、部门经理与下属的相处之道

4、应对不同类型员工的方法5、员工的退出与淘汰