东莞市键锋企业管理咨询有限公司

课程介绍

第一项：积极的自我管理

1、时间管理2、要事管理3、愿景管理4、学习管理

第二项：成功的目标管理

1、认知目标2、目标管理系统七步法

第三项：卓越的执行力度

1、执行现状及常识2、结果思维训练

第四项：有效的工作委派

1、工作委派的好处2、工作委派五步骤3、工作教导

第五项：和谐的团队沟通

1、组织高效沟通的方法

2、沟通的四大技巧/沟通的一大关键、沟通的两大基石：

表达技巧、倾听技巧、提问技巧（神奇的教练提问）、反馈技巧

第六项：高效的团队建设

1、认知团队

2、团队的发展：

团队发展四阶段及领导角色转变、团队协作的主要障碍

3、如何建立高效的团队