上海勤思企业管理咨询有限公司

按照日本工程师学会(JIPE)，TPM有如下的定义：

（1）以的设备综合效率为目标。

（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。

（3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参与。

（4）从企业的管理层到线员工全员参与。

（5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。

周期：3~6个月

辅导内容：

1)理念/方法/工具培训

2)成立改善组织和改善重点

3)建立自主维护体制

4)建立点检及润滑标准

5)建立定期保养制度

6)建立备件控制方案

7)针对设备损失进行个别改善

项目收益：

1)改进维护体制

2)建立设备维护制度

3)减少设备损失

4)延长设备寿命

5)提升设备综合效率

6)降低设备折旧成本

7)提升设备管理技能

勤思企业管理咨询有限公司-企业管理型人才的摇篮

勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年总部在中国上海，是目前国内最早的专业管理咨询公司之一。勤思为企业客户提供管理咨询、企业培训和体系认证等专业服务。

ADD:中国上海市普陀区白兰路137号A座904室

勤思业务：

A、体系服务

►ISO9001质量管理体系

►ISO14001环境管理体系

►ISO45001职业健康安全管理体系

►ISO22000食品安全管理体系

►ATF16949汽车质量管理体系

►ISO13485医疗器械质量管理体系

►ISO27001信息安全管理体系

B、管理培训/咨询

►验厂咨询

►TS五大核心工具

►卓越绩效管理

►薪酬管理

►5S现场管理

►精益生产

►工厂流程优化解决方案

►两化融合管理体系