已具有竞争力，名列省市或全国同行业前茅。而且产品已有向该国和地区出口的基础。实践也反复证明了核心能力对企业走出去的成败起决定性作用。
是选择合适的合作伙伴， 企业境外独资建厂或收购百分百股份，遇到的困难很大， 好不要采取这种方式；而合资和收购部分股份（包括控股）则比较容易一些。
如果采用合资方式建厂，必须做好可行性论证并精心选择好合作伙伴。如果不做好可行性论证，就很容易掉入合资陷阱。收购部分股份或选取好的合作伙伴共同并购可以帮助 的收购企业弥补整合能力方面的差距。在过渡期内，与被收购方的管理层合作，仍保持企业运营，使被收购方的资产逐步从运作中剥离，有助于收购方平稳接管有关业务， 终获得控制权。部分收购时要搞好与被收购方的合作，可以订立一些额外条款保证联合资产如销售渠道的使用以及专利、品牌等知识产权资产的合理分配。合作伙伴形式能够建立一个双赢的交易，如联想收购IBM个人电脑业务部门就属于这种情况
刘生
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