根据监理批准的项目进度计划，合理安排资源，并检查、督促、落实。如工程总进度计划改变，则作相应调整。为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施：

(一)现场施工中，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统。在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，确保工程总进度目标的实现。

(二)为加快施工进度，各专业技术人员，根据各专业特点，合理安排施工工序，编制消防水系统、火灾自动报警系统、防排烟系统施工进度控制网络计划，学习、采用先进的技术方法，提高劳动生产率。

(三)项目部根据现场进度计划，提前一个月做好设备、材料的供应计划，保证资金到位。成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。

(四)甲供设备、材料，根据施工进度要求及施工进度网络控制计划，编制甲供设备、材料进场计划，报建设单位、监理单位审核、批准，并跟踪落实。

消防改造施工现场防火管理

1．施工现场的特点：建筑工地场地狭小，施工面广，易燃物多，距离不够，消防水源和道路差，临时用电线多，容易漏电起火；现场人员多，流动性大；施工方法不同，交叉作业多，管理不便，均会出现不同的火灾隐患，一旦发生火灾，扑灭困难，容易蔓延成灾。

2．施工现场的火灾隐患还有：木材、木板、沥青、油漆、施工电焊、气焊、电气设备漏电、烟头等等，均可因管理不善而起火。

3．火灾预防管理工作：首先将防火工作纳入项目领导的议事日程，制定各级防火负责制，如各级防火责任制；工人防火岗位责任制；现场防火、灭火工具管理制度；重点部位防火制度、防火检查、火灾事故报告制度、防火宣传、教育制度；易燃、易爆物品、用火、用电管理制度等。

⒋项目部经理负责防火，具体部署各施工阶段的防火工作，定期召开会议，开展宣传、教育，组织检查，制定消防措施；奖励防火、灭火有功人员，批评处罚火灾事故责任人。

5．项目部设置防火员，组织成立义务消防队，履行防火、灭火、监督、检查、落实等各项管理制度的职责。

6．服从现场建设、监理、总包等对消防工作的统一部署和指挥，积极配合参与该项目建设的各施工单位的消防工作。

成品保护措施

1．加强成品保护，首先要教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责，施工操作时要珍惜已完成的和部分完成的成品。

2．做好提前保护措施，如对预埋线管线盒，套管口的封堵防止浇灌混凝土时被封死，在管道冲洗、试压前，做好排水的措施等，防止破坏其它设施。

3．对消防箱铝合金门用塑料纸粘贴保护；对管道油漆前用包纸保护；手动报警装置、电话插孔、警铃等也应包裹，防止使用前被污染。

4．探头在使用前应用防尘罩罩住，防止灰尘进入感应室，影响使用。

5．对水泵、风机、控制器、联动台等应用塑料布盖住,防止水浸、污染,影响性能。

6．建立现场成品保护制度，合理安排施工顺序，采取行之有效的成品保护措施。

干湿式报警阀调试时，当差动型报警阀上室和管网的空气压力降至供水压力的1/8以下时，试水装置处应能连续出水，水力警铃应发出报警信号。

排水装置调试应符合下列要求：开启排水装置的主排水阀，应按系统设计灭火水量作排水试验，并使压力达到稳定；试验过程中，从系统排出的水应全部从室内排水系统排走。