"生意是一年不如一年！",或许是不少专线物流老板的共识。近几年，因为运营本钱越来越高、方针管控越来越严、竞赛越来越剧烈，导致物流专线生意是越来越难做。为什么专线的利润率越来越薄？是货量少、运价低、本钱高？是企业运营问题？专线的出路在哪，怎样才能找到自救之法？
这是专线最坏的年代，也是整合者的年代。为应对日趋剧烈的市场竞赛，企业间加强协作，组成专线联盟，走品牌化之路，逐步成为物流业开展的重要趋势。竞赛剧烈，专线物流寸步难行传统运送企业转型为物流企业为提高企业中心竞赛力，纷繁开设专线运送，把没有竞赛力的运送线路剥离，构成盛极一时的物流专线运送，据了解，我国物流的专线、零担市场规模高达4000亿元以上。
物流专线首要存在三种方式省际拼，是刚需，是运送通道，营业额高但同质化竞赛十分严峻。市内拼，也是刚需，营业额比较低，其实是靠产品的特点在拼。省内拼，是介于省际拼和市内拼的一个弥补，是一个大有可为的开展方向，将来专线更多会集在这个范畴之内。
专线物流革新的着力点应该在目前专线物流有多种方式：传统物流企业（零担运输企业）的干线运输、快递企业的干线运输、物流园区的干线运输、企业本人的干线运输。这里我们选取目前数量最多的，有代表意义的传统物流企业（零担运输企业）来剖析。
物流专线的中心竞争力是什么？我们选择一家物流公司，最看重的是哪一点呢？运价？速度？平安？运价同样的货物和线路，运价低的肯定是优先选择。众所周知，一个地域的物流企业，在大家效劳和速度差异不太大的状况下。
假如运价不占优势，那么在客户遍挑选的过程中被PASS的几率还是很大的。在企业本钱普遍比拟敏感的状况下，假如运价占有优势，那么就很容易在众多同行中脱颖而出，吸收客户的关注。
在运营过程中，或多或少会依托一些大行业和大三方停止长期协作。那么，从久远来看，它如何在行业浪潮中持久生存呢？它的生存情况有以下四品种型，专线为专线效劳型。例如，省内专线为省外专线效劳，将抵达的货物分发到省外。
这类专线根本上是同时效劳省外多条专线，互相配合，构成暂时专线对接和货物互惠。这类专线接纳范围大，全国货源为中转运输，与省外其他专线协作较多，针对建材、电子商务等特殊行业的专线，依托消费厂家或三大客户的专线。
效劳于一些快消品、服装、鞋帽消费和批发企业，这类专线有着本人十分稳定的货源，因此也可以持久生存，分为单程运输或者往复运输，省内专线物流根本上是往复运输，省外专线物流主要是单程运输。不论是怎样的运输方式，收货才能都是不均衡的，双方实力明显。
这里我们把主要的几个分类引见一下，产品主要有设备配件、散装产品、易碎品、电子，包装箱主要采用：木箱、编织袋、纸箱、托盘，设备配件的包装办法和留意点设备产品主要是运用木箱包装，这种木箱在外面能够看到里面装的是什么设备。
在装卸的时分一定留意搬运，由于普通的设备外面都有油漆，不当心就会把油漆碰坏，同时留下痕迹，客户在收到设备的时分一定会追查物流公司的义务，散装配件的包装办法和留意点散装配件的包装普通产用木箱，由于这些配件普通都是有质量，不需求过多留意外形。
由于配件的外形普通不容易受伤，这是物流公司做愿意配送的产品。由于这些产品时散装，所以要留意的就是不丢三落四的，必需要用封锁的木箱，易碎凭的包装办法和留意点这类产品时物流公司最不愿意做的，由于一不当心就会把东西弄外，这里我们引见一下易碎品的包装。