无锡盛世华为装饰设计工程有限公司，注册资金600万元，是集装饰工程设计、施工于一体的专业化公司。
公司组织机构部门完善，现有员工102人，其中大专以上学历的设计技术人员有20人，工程管理人员有10人。
公司本着质量、信誉至上、塑造精品的经营理念，始终坚持精益求精的精神，坚持今天的服务、明天的市场的企业方针，将优质、诚信视为企业的生命线，力求以自己的产品诠译一种富有历史性、民族性、现代感完美结合的装饰理念。 近年来，苏州盛世华为装饰公司在建设局、装饰行业协会各级领导及各界朋友的支持下，拼搏奋进、开拓创新，公司不断发展壮大，业务已拓展到北京、上海、江苏、安徽等地。
公司始终坚持快人一步，一路的发展口号，严格、持续的推进全员参与的质量管理体系，从而提高员工的设计创意意识、质量意识、现场管理能力与创新能力，为客户提供优质的服务，为公司的发展铺就了一条成功之路。我们诚意广交同行朋友，学习同行业先进技术与管理经验，努力争创企业和品牌。
编辑本段公司标志寓意旋转的水滴寓意：公司风生水起！
盛世华为：事业兴旺、蓬勃发展举世瞩目做百年企业，希望我们的员工凭借自己的才华和专业知识为自己为公司为国家为人类做出贡献、体现人生自我的价值！
编辑本段盛世华为涵义盛：盛大
世：举世瞩目
盛世：公司事业兴旺、举世瞩目，做百年企业！
华：才华
为：大有作为
华为：中华儿女大有作为，为己、为人、为公司、为国家、为人类做出贡献！
编辑本段公司文化打造唐僧团队
唐僧团队原来是指《西游记》中的唐僧团队，这个团队的好处就是互补性，领导有、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但后修成了正果。盛世华为倡导打造唐僧团队，学习唐僧团队的成功要素，打造一个强有力的唐僧团队。
唐僧团队的成功要素：
一、 目标明确。
二、 利益一致。
三、 规则清楚，制度明确，等级分明。
四、 结构合理。
五、 素质尚可。
六、 上级支持。
打造一个强有力的唐僧团队的方法：
一、团队管理中领头人是关键，须才德兼备恩威并重，知人善任。
二、团队领头人须具备借用外力的能力，有好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。
三、团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。
四、建立完善的制度，做到纪律分明，奖惩分明，公平公正。
五、培养队员强烈的团队意识、团队文化，增强团队的凝聚力。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
启示我们如何领导整个团队，具备的三大要素：
一、 目标明确、勇往直前
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。
二、手握紧箍，以权制人
一个领导一定要树立自己的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
三、以情感人，以德化人
作为团队的领导要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。
编辑本段公司团队苏州盛世华为装饰设计工程有限公司，这是一个年轻、奋进的团体。自成立以来，我们一直以的管理、高水平的设计、精湛的施工、完美的售后服务，在苏州、南京等各大城市赢得了口碑。
盛世华为设计师深得中西装饰文化精髓，深黯经典美学思想，作品思想超前，创意独特，引领潮流。我们的成功案例遍及深圳、上海、南京、苏州、无锡、常州等各大城市，在装饰行业享有盛誉。
盛世华为施工管理团队都是具有丰富施工管理经验的中、高级技术人员，具有多年丰富实务经验，每一道施工都秉持负责严谨之态度，全程专业监理，严把工程质量，一丝不苟、雷厉风行，预算员以合理的价格、详尽的预算，使您的每一分钱都花得物有所值，所以我们的每一个工程都更加的臻于完美。