成都尚邦清洁服务有限公司（的日常保洁托管专家），我们主要擅长办公环境、大型商厦、写字楼、机关单位、住宅小区、汽车卖场、大型超市、学校、医院、银行、工厂等场所提供长年驻守定点保洁管理服务。专业物业保洁，开荒保洁，石材养护，外墙清洗，地毯清洗，布艺沙发清洗等日常清洗作业。
尚邦企业文化：把一个家当国一样对待，创造一片服务新天地，概念的突破，在这里延伸一种更新的服务理念。
成都地区服务电话：一个电话，轻松预约上门服务。
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绩效考评管理:
我们采用日检、周检、月检、抽检、全检、问卷调查、回访等灵活多样的方法进行绩效考评，在实际考评中我们发现操作人员考评过后会出现惰性问题，为此我们创造出了扑克牌随机抽考法，即在操作人员划分明确的责任区的基础上，按责任区责任人编码，粘贴到扑克牌上，然后在实际的绩效考评中随机抽取，其操作程序是：抽考（随机抽取考评，考评过的与未考评过的要分开。）→再抽考（从考评过抽一到二张，其余从未考评过的抽取，进行考评。）→全考（经过抽考与再抽考的累积把所有的都考评完毕。）→再抽考（在所有的考评过的再抽两张考评。）的过程，对全体操作人员进行周期性考评，取得了良好的实际效果。
考评之后的现场讲评以及每日的日评，每周的周评，每月的月评.
1)是为了使操作人员及时了解实际工作与标准之间的偏差，以便马上纠正偏差；
2)是在达到工作标准的过程中，即时发现和总结工作中的经验教训，提出改进措施，并运用到工作中去，确保实现工作标准；
另外，在达到工作标准后，更应对整个实现标准的整个过程进行总结。总结和分析工作中存在的失误及不足，为达到更高的工作标准积累经验。工作的改进是无止境的。
全体操作人员考核完毕后实行打分排序、末尾淘汰，通过连续性的、周期性的、循环往复地进行绩效考评：找出偏差、分析原因、纠正偏差措