天津华夏金信资产评估有限公司系由天津市审计局的原天津华夏会计师事务所等若干家评估机构联合组建的合伙制中介机构，对机器设备、专利、企业股权等方面的资产评估有着悠久的历史和丰富经验。具有财部、中国证监会授予证券业务特种资格（别资质），能够承接1991年第91号令规定的各项资产评估项目。
近推出提升竞争力综合方案设计创新服务产品，可为迫切想改变现状的CEO提供以下服务：
1、 企业辛苦了一年的综合成绩能得多少分？
企业的综合绩效得分对于集团公司和投资公司考核下属企业绩效的排名有着特别重要意义，因为企业绩效指标很多，只有使用、客观的综合绩效指标得分作为排名依据才能充分显示公开公平。
2、 企业在市场上整体值多钱？
企业的帐面价值与其在市场上的价值是完全不同的概念，企业知道自身在市场上的价值不但对于日常管理有很大帮助，对于有股权变动设想的企业来说更是关键性决策依据。
3、 企业在行业中的位置如何？
企业在行业中的位置就是企业在竞争中的位置，企业不知道自己在竞争中的位置就是盲目竞争，更谈不上知己知彼。
4、 所在行业有哪些风险？
所在行业的风险是企业无法抗拒的，只能及时掌握并提前拟定包括是否需要以及如何改变业务模式等应对措施。
企业内部控制应用指引第2号《发展战略》第四条2款：企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素。第五条：企业应当根据发展目标制定战略规划，战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。
5、 主要财务指标与同行平均的差距有多大？
各项指标的行业平均数是优胜劣汰的警戒线，与较好指标的差距就是加强内控的重点，作为警戒线、差距的这些指标不应是哪个人的主观武断，而应是客观的、的才有意义。
6、 经过努力后的主要财务指标能达到多高？
企业各项财务指标的好转有个循序渐进的过程，且各项财务指标之间有着内在的联系。科学、客观、地估算加强内控措施实施后的效果的过程就是编制为了三五年盈利预期的过程，知道了自己努力后能达到的指标具体数值可以强化加强内控的信心。
7、 企业在纳税上存在哪些风险？在不违法的前提下有无可节税的空间？
纳税筹划的目的，是在税法允许的范围内，减轻税负和实现税收的零风险，手段是事先筹划。偷税、漏税、抗税也是为了减轻税负，但是他减轻税负的手段仅仅是事后补救，是不择手段的、非法的，甚至不顾税务风险，法律风险很高。合理避税行为也仅是利用税法现有的缺陷或漏洞加以利用，也是符合所谓的，即指企业所采取的经营行为与法律文字的规定不冲突，即是无罪行为。
提升竞争力综合方案设计的主要特点
1、具体咨询课题不是根据企业要求而是根据财务指标优劣客观产生
一般企业管理咨询是根据企业提出的课题进行咨询的，而提升竞争力综合方案设计是根据企业财务指标与企业绩效评价标准值》的差异作为课题进行研究的，相对一般企业管理咨询而言，近期是业绩的改善，远期是发展的方向。
2、限度地消除了咨询意见的主观性
提升竞争力综合方案设计与一般企业管理咨询的不同是以《企业绩效评价标准值》作为咨询中各项判断的统一标准，限度地消除了咨询意见的主观性。《企业绩效评价标准值》是财政部统计评价司运用数理统计和运筹学原理，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业的财务效益、资产营运、偿债能力和发展能力四方面内容的8个基本指标和12个修正指标做出的综合评判，目前主要用于重点国有企业集团及其所属子(分)公司经营效益、经营者业绩的考评，具有的性。
3、企业配合成本低
由于提供咨询服务的都是善于查账的注册会计师、注册资产评估师、注册税 务师，主要采用查阅会计资料、业务资料等程序了解企业情况，因而较一般企业管理咨询公司大量采用问卷、访谈等程序减少了大量的配合成本。
4、能够模拟咨询效果
提升竞争力综合方案设计除能够模拟出改进内控、税收筹划后的财务指标和财务报表外，还可估算出企业当前的市场价值，而一般企业管理咨询公司却很难做到这些。
5、一次咨询多年适用
提升竞争力综合方案设计的历史指标计算和未来指标预测可作为模板留给企业继续按照提升竞争力综合方案设计方法复制使用，而一般企业管理咨询公司除留下咨询意见外很少有企业可复制使用的模板。